李彦宏在圈里非常低调神秘。这并不符合互联网高调、外露的性格。他不止一次地在百度内部谈起“工程师文化”与“狼文化”，前者寓意踏实、从本质出发，而后者宣扬那种“磕破脑袋的闯劲儿”。一静一动，表面看似矛盾，实则务实耐用。
　　互联网是个“不创新皆会死”的行业，在PC时代呼风唤雨的百度能否拿下移动互联网这一城池?可不光是延续大佬荣光这么简单。
　　《中国经营报》：百度在PC端的优势如何嫁接到移动互联网上?这是否有操作性?
　　李彦宏：在传统互联网上，大家习惯使用键盘，在搜索框中输入关健词，手机上输入形式发生了变化，可能是语音，可能是图像，可能是各种各样的手势。但是人们对信息的需求或者我们用信息、用其他的应用满足用户需求这点仍然不会改变，我们会满足好这点。
　　但什么是真正的入口?什么是最关键的应用?其实现在大家是没有定论的。作为百度来说，当初三五个人在一起创建了一个小公司，但今天我们必须做大公司应该和可能做的事情。我们希望把移动互联网这个生态圈建得更加健康，我们希望搭出一个好的平台来，能够让越来越多有产品梦想、有技术梦想的人做出一些改变世界的产品，比如我们做的云存储，各种各样新的应用可以不用再去租服务器，我提供各种各样的环境，让开发者来开发他们想要做的东西。
　　百度目前对移动互联网的认识是希望搭平台，希望建造良好的生态系统。在这个生态系统当中，如果能够找出各种各样好的应用，我们会很高兴，如果见证一些应用成长起来，也从中获得一些启发，甚至从中获得一些收益，我觉得百度就起到了应该起的作用。
　　《中国经营报》：“创新”顾名思义就是淘汰旧的，创立新的。但大多数企业在谈到创新时都会只关注创新，而忽视淘汰，你怎么思考这个问题?
　　李彦宏：有一个朋友跟我聊天，问我觉得手机有什么样新的创新机会?怎么样能够让手机更有PC Power，我说我看到一个虚拟键盘，手机如果有这种键盘，手机就跟PC一样了。再过几年，你会发现为什么需要键盘呢?键盘是一个逐步要被淘汰的东西，在手机上，手指的触摸、声音、拍照等各种各样新的输入方法会给用户带来很多新的体验，也由于这些体验，不仅在改变消费者使用产品的习惯，其实也在改变一个类型的产品在整个生态圈中的地位。其实过去一两年不停地有新的东西出来，不停地有新的认识产生。
　　百度除了做了一个搜索引擎之外，也创造了很多新的行业，给大家带来一些新的认识。移动互联网起来之后，为什么说兴奋和激动呢?好像很多东西又要重来一遍，把PC互联网哗的一下推翻了，又有很多新东西出来。
　　《中国经营报》：管理界把大公司称之为“重公司”，而重公司的创新本身就不是很容易，百度是如何应对的?
　　李彦宏：在做企业的过程当中，我自己也在不断地摸索、试验。公司早期，这个问题并不是很突出，人比较少，每个人都挽起袖子干活儿，包括我也是一样，大多数时间是在跟工程师讨论产品要增加什么功能，下一个产品是什么，为什么会获得市场的认可，为什么市场会有这样的需求，为什么我们有能力做好。很多细节的东西，都是要我自己去做的。
　　但随着公司变大，我就发现什么东西都靠自己去做变得越来越不现实，而是要看怎么让更多的人把真正的创造力发挥出来，怎么让更多的人有机会在一个大的组织里脱颖而出。百度从人才理念上讲有四句话，招最优秀的人、给最大的空间、看最后的结果、让优秀的人才脱颖而出。
　　《中国经营报》：百度对云概念和大数据是如何定义的?
　　李彦宏：我们对未来的判断就是：云计算和移动终端的无缝结合会产生很多新的创新，会推动整个产业再向前迈一大步，所以最近一两年，我们在这方面投入非常地大。