6月23日苏宁发布公告称，苏宁旗下的苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%的股份。这是继年初收购万达百货后，苏宁再次出手收购线下优质零售资源。
近年来阿里和腾讯频频线下“夺食”优质零售业公司的举措，加大了苏宁加快出手的决心。那么，苏宁花48亿元收购家乐福，是不是一笔好买卖呢？
苏宁收购家乐福中国之后不到一周的时间，内部协同的大动作就来了——苏宁小店剥离。其实包括苏宁小店、苏鲜生和苏宁影城等等在内的细分业务中，有不少可以直接受到本次收购的刺激，要么可以被赋予直接的发展动能，接下来实现质的飞跃，要么有望被重新激活，再焕发生机。
收购家乐福中国，苏宁能说的故事有很多，逻辑是非常清晰的。不过在我看来，苏宁此举背负的压力可以说是相当大，这种压力一方面是最直接的也是首先要面对的，就是去治疗这家外来巨头的“内外伤”，比如重新整顿家乐福中国的队伍，梳理管理，偿还债务等等。
另一方面，压力更在于苏宁本就在智慧零售，或者说在新零售布局方面晚于阿里和腾讯，尤其是在阿里已经推出了银泰百货这样一个初步成型的新零售样本之后，苏宁也急迫地需要树立这样一个样本。收购万达百货之后又拿下家乐福中国，这件事就显得尤为迫切了。
也就是说，今年苏宁怒刷了一波又一波存在感之后，真正的坎已经摆在了面前——苏宁什么时候能打造出一个新样本？新样本能否真正重塑人、货、场？能否让大家对于苏宁智慧零售全生态的蓝图有更加具象化的了解？
如今全国甚至是全世界的百货商业，都在寻找技术和传统能够完美结合的路径，但传统百货往往体量大，船大调头难，所以在拥抱新技术的进程中显得有比较明显的滞后性。阿里、苏宁和腾讯，谁能最先打造出有说服力的转型样本，谁就能在接下来的业务拓展中占据先机，这里业务一方面是操作系统层面的业务，另一方面则是各家新零售布局中具体到各种形态的细分业务。
那么目前阿里那边的情况如何呢？在今年5月9日中国连锁经营协会发布的“2018年中国连锁百强”显示,银泰百货入选其中,并且以30.5%的2018年销售增长率,在所有百货商业中排名全国第1。据了解，银泰百货从IT系统全面云化，购物平台线上线下全面打通，管理系统全面数字化等等方面，都已经做出了不少有效的尝试。
阿里花了三年的时间，从全局性、系统化出发去解决零售企业数字化升级的问题，才初步打造了现在的银泰百货。但苏宁必须要用更高的效率，来弥补这段时间的缺位，这对苏宁来说是相当大的挑战。
在大多数时候，新造一座美丽的建筑并不是难事，最难的是在废旧建筑上进行改造，这正是苏宁面对的问题，这是需要时间来解决的问题。只有迈过这道坎，苏宁收购家乐福中国这事儿，才算得上是一门好生意。
苏宁的收购，直接得到的是四个重要的数据：51座城市的布局、210家大型综合超市、6大仓储中心、3000万会员。
那么这些数据对苏宁到底意味着什么？下面我们来算算这六笔大账。
首先，看3000万会员。
线下3000万意味着这是一个巨大的消费人群，这是显而易见的。但重要的是，这个线下人群，与苏宁现有的小店、生鲜等等的消费人群，在消费方式、消费理念和习惯上，都是低重合度的，再加上3000万以外的非会员消费人群，苏宁得到的是一个远超3000万人的消费市场。这对苏宁来说，在大快消领域，占领了一个完全不同的市场。
再看210家大型超市。
家乐福中国，在国内市场耕耘多年，从进入的那一刻起，在各地享受的政策等待遇完全不同同类竞品，好的地段、好的物业，在家乐福扩张期间，是优先的。在当前各个城市商超高度饱和的情况下，要找到家乐福同类地段优质物业开启线下店，已经相当困难。苏宁一举拿下210家店，意味着瞬间占有了210个高辐射力、高消费力的优质地段。这对一家醉心于大快消战略的双线梦想者来说，真的算是个大便宜。
而6大仓储中心，则是苏宁大快消战略的重要支点。
就目前双线作战的苏宁来说，6000多家苏宁小店以及苏宁小红书等等，都需要仓储中心作为其供应体系的重要分拨、中转站，这是整个供应链进入到消费终端的重要节点。这个节点的缺少，将拖累整个线上体系的高效率运转。如今拿下家乐福中国的6大中心，则意味着苏宁整个大快消甚至百货的配送体系将获得巨大的赋能。
那么，51座城市的布局又意味着什么呢？
目前，苏宁布局的城市已经达到70个。不用比对，苏宁与家乐福的门店其实在这些城市是高度重合的，但产品结构与消费结构则是非常不同的。那么这意味着，苏宁现有的供应链、物流等环节，将可以和家乐福的体系进行高度整合，从而提高整个“后台”效率，形成彼此支撑的局面。
当然，在这笔收购中，还必须要记得苏宁本身的数据。
苏宁现在除了在国内建立若干原产地基地以保持品质和价格外，其在海外还有100多个直采基地，而买手团队更是遍布全球147个国家和地区。海外产品进入国内市场，除了现有渠道外，家乐福这个巨大的零售终端的加入，除了为整个采购体系提供巨大的出口外，重要的是，还可以在整个采购前端，提高议价能力，为苏宁在大快消领域的价格优势提供支持和保障。
如果说，上述几笔大帐对苏宁来说叫做“很重要”，那么“更重要”的则是苏宁的智慧零售。
先看看苏宁现有的大快消矩阵：线上有苏宁超市、苏宁拼购；线下有苏鲜生、苏宁小店和苏宁红孩子。在整个矩阵中，缺少的就是大卖场这种具有支撑性的业态。如今在家乐福中国加入的情况下，苏宁从线上到线下，不仅卖场有大有小，让形态得到补足，更重要的是完成了区域、消费者结构、供应链、物流的全方位战略性整合。这个布局对于追求智慧零售的苏宁来说，则可以比此前得到更加全面、更有深度、更有广度的数据，并以此帮助“智慧”得到快速进化，反身赋能于整个大快消体系，甚至延伸到数码、百货、家电等其他优势领域，形成智慧互动。
所以有人说，苏宁的这笔48亿的买卖，是捡了个大便宜。
但是，就家乐福中国来说，线上缺少支撑、运行机制老化、供应链体系固化等传统疾病缠身，如果不进行真正的网络与数字化改造，其快速减值甚至亏损带来的伤害，将是不可逆的。与苏宁这种已经在线上线下征战多年的老手联姻，则可能重新组合出新的价值来。
所以，收购对于家乐福来说，也是一笔不错的买卖。
也就是说，都赚的生意，其实就是好生意，和价格本身无关。
华尔街肥猫：在对于所有互联网公司来说，2019年的关键词就是———下沉。从一线城市沉向二线城市，再继续下沉。而下沉最核心的—-渠道也成为各路大佬必争之地。苏宁用了十年时间转型，线上发展业绩可圈可点，线下的布局也从未放缓，此时收购家乐福，天时地利人和，苏宁的线上线下布局几近完美，再加上与阿里的合作赋能，未来可期。
反方
豪伊：一项收购案的成败在于净现值，苏宁收购家乐福从损益的角度看，家乐福的问题很大，实际价值资不抵债意味着苏宁收购完成后还需要堆家乐福注资才能让其恢复生机。此外，苏宁接盘家乐福之后摆在眼前的有一大难题，便是带有阿里血液的苏宁如何处理家乐福曾经与腾讯合开的Le Marche智慧超市以及和几个月前刚刚达成合作的国美，如何处理这两块业务，让其现值不会折价太多也是苏宁的一大考验。
正方
起士：屡屡被传卖身对家乐福中国最后花落苏宁，对于二者而言，都是一件好事儿。苏宁继万达之后在实体店领域再下一城，配合自己原本就数量不少的苏宁易购门店甚至小店，已经形成了相当庞大的实体经营网络，在新零售的下半场已经占据了先机，可能有朝一日成为阿里最大的威胁。
反方
粒粒酱：家乐福的估值，比早两年阿里收购的三江购物的估值还要低。从赚钱能力看，家乐福的规模，相当于重庆百货或北京的王府井。但是这两家百货这些年都是盈利的，二者的市值都是家乐福中国的两倍。而家乐福中国已经连续3年亏损，2018年家乐福中国的亏损更是达到5.78亿元。苏宁用48亿买下一个没有盈利的商业实体，结果是好是坏，现在还不好判断。