“网络女皇”、摩根士丹利前董事总经理玛丽·米克(Mary Meeker)在2010年的Web 2.0峰会上发布报告称，移动互联网当下的发展速度是1994年网景公司诞生时传统互联网速度的8倍。用户在向移动互联网迁徙，更多人通过应用而非网页访问互联网。
　　作为国内最大的PC端入口，百度现在要做的是“再创业”，可这并不是一件容易的事。“百度需要狼性文化，并且继续创新。”李彦宏曾在一封内部邮件中提到。
　　和其他互联网公司在移动互联网上猛发产品不同的是，百度选择的是一条搭建平台的道路。
　　事实上，在国内，平台建设方大多来自大公司，新浪的微博、腾讯的微信都因其社交功能聚集了大量用户。不过，他们却与百度不同，微博、微信都是一个个活生生的产品，而百度的移动互联网战略则是由“大数据”“云服务”这类宏观的流行词语组成的。
　　“百度要搭建一个平台，吸引更多的开发者，然后形成一个移动互联网生态圈。”李彦宏说。
　　这像极了乔布斯对苹果的构想，当初，苹果第一次提出生态圈时，大多数人还感到陌生而不解，但如今，打造一个由自己主导的生态圈已经成为所有科技公司的梦想。李彦宏个人也非常推崇乔布斯，他对乔布斯的评价是“特立独行，不太关注外界怎么评价他，但是他研究消费者”。
　　LBS恐怕是普通用户在移动互联网领域最容易理解的应用，据悉，2012年9月10日的一次内部高层会议中，李彦宏亲自提出将百度地图等业务独立组成LBS事业部，并在两天后通过了该提议。
　　随后百度地图、百度身边、百度路况等多项服务打包，从原移动云部门中独立出来，在内部形成移动云加LBS两个架构。据内部人士透露，除了对LBS部门进行大调整以外，百度在移动云内部同时也进行了小调整。
　　现在，百度已有的移动互联网产品涉及中间页、应用市场、搜索、浏览器、输入法、云存储等各个领域，包括百度云智能终端平台、百度云ROM、百度移动应用、百度手机地图、掌上百度、百度搜索、百度手机浏览器、百度手机输入法、百度音乐、百度通讯录、百度网盘、百度身边等。这一系列动作被誉为“百度开放平台”战略。
　　在把移动互联网的相关产品全部整合在一起后，百度又选择布局终端，与戴尔一起合作，推出百度易平台手机。百度希望把整个移动互联网的产业链和资源全都一手掌握，百度技术副总裁王劲说，百度不是推手机，是百度易平台的展现，我们不会以手机的装机量来作为衡量标准。我们既不关注装机量，也不关注能不能挣钱。百度希望提供最好的软件应用平台和开发平台，支持开发者和培养用户的用户体验。我们希望带给合作伙伴、开发者更多流量，帮助他们提供变现能力。
　　“互联网企业产品条线多，但某一段时间要知道哪个产品最受老板宠爱，看看他经常去或关注的部门便知。”互联网企业流传着这样一个说法。
　　不久前，李彦宏证实自己如今会跟百度移动部门每周开一次会，而移动部门的直接管理权也在李彦宏手中，李彦宏说，“每开一次会就是我的一次学习机会，会对产品的认识多进了一步。”