又是一年一度的618年中大促，京东618再创业绩新高。据今天京东官方发布的数据显示，从2019年6月1日0点到6月18日24点，累计下单金额达2015亿元。无论与去年京东618同期，还是与上个大促2018年双11相比，增速都达到26%，表现非常强劲。这也是继去年双11天猫成交额突破2000亿后，国内电商行业又一个新的里程碑。
618的这16年：从京东独舞到行业狂欢
众所周知，618是京东的店庆日。从2004年京东正式向电商转型、创立首个京东618购物节，到今年京东618已经走过了16个年头。
2010年是京东618的关键节点，是年京东正式将自己的店庆日定义为每年固定的年中购物节，一举确立了618的行业地位。2010年京东618大获成功，吸引了友商的关注。随后的年份里，其他电商平台纷纷跟进，希望从中分得一杯羹。
今年618，几乎所有能叫得上的电商平台，都积极参与其中，依托618大促的流量红利，有些也取得了不错的成绩。以老对手阿里巴巴为例，天猫刚刚也发布了全程战报，今年618有上百个国内外品牌成交超过了去年双11，最高增长超40倍，超过110家品牌成交过亿。618成为了天猫商家超越双11的新舞台，这表明618不再是纯粹的京东店庆日，而成为了整个行业的狂欢节。
都说电商行业喜欢造节，几乎大点的电商平台都推出过自己的购物节，名目繁多、令人眼花缭乱。但真正能玩出名堂来，只有京东的618和天猫的双11。它们成为了国内商业零售市场仅有的两个行业性促销节日，前者是国内商业零售的年中大促，而后者则是年终的购物狂欢。
自营电商为主的京东，是如何凭借一己之力将店庆日做成了行业大促呢？
这与京东16年来的不懈努力密不可分：一方面，京东自身的行业影响力使然，京东快速成长、跑赢大盘成为行业巨头之一，它对于市场和消费者的影响力越来越大，这是618成功的基础；另一方面，近年来，京东对618保持着长期稳定的市场营销投入，除了常规性广告投放外，还通过与火箭101等当红偶像团队合作的新式营销来扩大宣传，推动618的知名度和美誉度都在不断提升；同样非常重要的是，京东在运营上苦下功夫，把多快好省落到实处，每年618都让消费者得到真正的实惠，赢得了消费者的信任。
就这样，每年618成为了固定的全民大促节日，广大消费者从中得到了实惠并给予高度认可，形成了巨大流量黑洞。友商从开始的冷眼旁观到加入分享流量热度，最后变成了不得不参与其中，否则将会导致自己被动吃亏。
经过16年的发展，京东618不断跃上新台阶，从单人独舞发展到它引领的行业狂欢，从电商大促到商业零售节日。
主场优势明显，京东618霸主地位难撼动
尽管越来越多的玩家参与到618中来，但十数年来京东的霸主地位却难以撼动。今年618各家都纷纷发布战报，但敢于公布下单金额的却仍只有京东一家，其他玩家多以增速、订单量等次要数据替代。从数据上来看，京东今年618不但实现了同比大幅增长，而且首次突破2000亿元大关，遥遥领先于其他平台。
其实在此前，还有人为京东今年618捏了一把汗。毕竟，国内电商市场竞争激烈，阿里仍然强势、拼多多崛起，社交电商平台分流。好在京东用成绩说话，捍卫了自己的618霸主地位。能在竞争白热化的环境中捍卫传统荣誉，京东靠的是什么？
1、京东618的品牌认知度，牢牢占据了用户心智
经过16年的辛勤培育，京东618拥有着很高的品牌认知度。以至于在大多数消费者看来，618即是京东年中大促的代名词。京东就是618，618购物优惠就上京东。在用户认知高度指向的情况下，京东618的先发优势非常明显。尽管其他电商平台也大力营销为自己引流，但百度搜索指数、微信搜索指数等显示，618的市场关注度和用户流量仍然向京东集中。下图中，除6月7-8日外，近30天京东618的百度指数一直高于主要对手天猫。
电商流量为王，有了消费者高度认知的流量导向作为依托，京东在618大战中已然掌握了主动权。
2、自营模式的差异化优势明显：物流高效、品质保障、服务升级
一提起电商大促，我们往往会联想到网络堵塞、物流爆仓、配送慢、服务不到位等体验不佳的场景。不过，此类情形在京东618极少出现。以消费者最关心的物流配送为例，尽管面临亿万级别得订单量，但去年京东就实现了618期间90%以上自营订单当日次或次日达，与日常体验相当。今年在同比增长两成的基础上，将这个比例提高到了91%。1个百分比的提高看似平常，实际相当不易，涉及到物流基础建设、技术升级和人员培训配置、内部流量规划优化等方方面面，只有像京东这样的自营电商才有可能实现效率最大化。
服务等方面也是如此，618大促期间，京东商城在线智能客服24小时服务，在1-18日期间咨询量累计超3200万次，18日0点-1点接待量峰值为46.9万次，独立解决用户的9成问题。京东数科则为交易保驾护航，今年618支付笔数峰值达到去年的3倍以上，但系统依然固若金汤。物流高效、品质保障和服务升级等京东自营模式的差异化优势，在超大订单量下保障了高质量的用户体验，为京东618筑起了对手难以逾越的护城河。
3、合作品牌阵容日益壮大，越来越多的品牌和商家加入京东618
供应链能力是京东的一项隐形核心竞争力，送货快大家容易看得见，但供应链能力强却很难直观地体验到。在自营模式下，京东作为销售商与品牌、供应商形成了一条完整的价值链，三者处于同一个利益共同体。京东卖得越好，品牌和供应商从中获利也越大，反之亦然。
6月7日，PRADA集团旗下三大品牌集体入驻京东，开店便立即参与今年的618大促，取得了销售和关注的双丰收，其中PRADA品牌旗舰店的关注人数已经突破了20万。今年京东618更是有22万商家参与到大促中来，正是越来越多的品牌和商家的加入，让京东618充满了新生力量，越发强大。
有人认为618京东占据了主场优势的便宜，这句话既对又不对。因为：京东确实是通过主场优势胜出，但所谓主场优势，说到底就是企业核心竞争力的体现，需要长期付出才能构建，并不是白捡来的便宜。
京东618不只是行业大促，更是中国经济的窗口
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。今年京东618看起来与往年非常类似，但其实也有着一些不同的变化。今年京东618的主要不同点有：
1、品质消费升级趋势明显，高客单价和高档品牌受到追捧。手机单品Top20中，价格超过2999元的占据8席，这在以前是没有过的；3000元以上扫地机器人、擦窗机等除尘类产品表现亮眼，成交额同比超200%以上；高档品牌受到用户追捧，像戴森今年618的销量同比增长了9倍。
2、服务类产品增长迅速，远高于实物产品的整体增速。618十年间，海外出行的消费总额翻了接近10倍。今年618，京东生活服务订单量同比增长68%，用户数同比增长75%。其中旅拍服务销量同比长 65%；家政保洁、摄影写真、丽人养生等本地服务类订单同比增长 154%。
3、90后、95后逐渐成为主力消费军。他们在购物方式、消费选择和服务体验方面也呈现出日益多元的诉求，反过来影响了618消费的构成，品消费升级和服务增长很大程度上就是他们的力量体现。
4、四五线以下城市和县域市场正在成为新的增长点。在五六线城市中，使用京东财富理财的95后用户增速达到了一线城市的4倍。对于京东来说，渠道下沉的工作还远没到位，仍有很大的潜力可挖。
商业本质是效率的比拼，京东618俨然成为零售商业的风向标。对于消费者来说，京东618是购物狂欢的节日。对于品牌和商家来说，京东618是市场竞争的必争高地。而从宏观来说，京东618是中国经济活力澎湃涌动的缩影，从这个窗口中我们可以窥见经济发展的未来趋势，这或是京东618更大价值所在。
最后，我想用京东零售集团轮值CEO徐雷618公开信中的一段话作为结尾。他以站在京东看中国的视角总结说：
京东618成长的16年，也是中国经济腾飞、人民生活水平提升、消费不断升级的16年。因此，我们也必须要感恩这个时代、感恩我们的消费者。