阿里巴巴集团发布了自己2019财年第四季度和整个财年的业绩报告。据报告显示，阿里巴巴2019财年营收强劲突破了3768亿元，同比增长51%，超过预期的增长比例。
值得注意的是，报表披露了阿里云2019财年全年总营收247亿元，四年间增长了20倍。目前，40%中国网站受到阿里云安全能力保护阿里云服务一半以上的A股上市公司，其中80%为中国科技类公司；在全国101个城市服务262个政务类客户。
财报显示，腾讯控股第一季度净利272亿元，高于市场预期；营收854.7亿元，不及预期。其中金融科技及企业服务收入超手游。腾讯一季度金融科技及企业服务收入同比增长44%至人民币218亿元，主要受商业支付、其他金融科技服务及云业务所推动。
早在2011年以前，百度位居中国互联网企业市值头把交椅，BAT的字母排序由此得来，但至此之后阿里、腾讯快速反超并逐渐拉开差距，现在市值相差4000多亿美元。在这期间，阿里腾讯高速增长，BAT之间的较量变成了阿里和腾讯之间的较量，无论在市值还是营业收入上差距并不是很大。但到了2019年，这种格局发生转变，阿里优势逐渐突显，超过腾讯百亿营收，差距好像越来越大。
众所周知，腾讯的支柱业务是游戏板块，容易受到政策性影响，虽然高利润，但是不具备持久性。而阿里的支柱业务是电商板块，本身涉及物流、金融领域，庞大的商业综合体要比单独的游戏板块更稳健。
除此之外，阿里的竞争优势还来自于全球化、战略驱动、To B基因、企业文化、创始人竞争力等方面，而腾讯则处于弱势。
腾讯发展最大的瓶颈应该就是全球化，10亿用户中95%以上都是中国用户，在进行全球化扩张中遭遇Facebook和各国本地社交通信服务商的强势拦截，所以在全球化进程中举步维艰，不得不固守中国市场。但阿里就不一样了，电商这种商业业态目前在国际上还不是一家独大的垄断局面，亚马逊也只不过深耕北美市场，因此阿里的全球化没有遇到特别大的阻碍。
此外，阿里巴巴在美国上市，腾讯在香港上市，两家企业在全球资本市场的影响力和国际资源，很明显阿里更胜一筹。
如果用一句话来形容阿里和腾讯的战略，那就是“阿里做强、腾讯做大”。腾讯通过大范围的投资入股，跑马圈地，腾讯系遍及各行业，呈现出“流量赋能、各自为营”的局面。而阿里似乎以并购为主线，把更多生态圈企业收入帐下，变成阿里主营业务的辅助，采取以阿里为核心的集团化作战模式。
似乎目前的所有做法都在向一个目标前进，那就是马云所说的企业愿景：要让阿里巴巴活102年。为了让阿里巴巴成为一个百年企业，不断打造企业自身的核心竞争壁垒和战略耐受性，甚至可以牺牲生态企业的短期经济效益（不急于上市）来构建阿里的“强”。如果换成腾讯，基本上会按照“投资入股—流量赋能—企业上市—投资回报”的模式去做。至于腾讯和阿里谁能成为百年企业，还不好说，但调研过往的百年企业数据来看，“专注”似乎是一个共性的标签。
腾讯旗下的微信和QQ一直是To C的产品，骨子里缺少To B基因。而阿里的淘宝、天猫、支付宝，不仅ToB还ToC，所以在以ToB为主的智能时代背景下，阿里云的市场表现就尤其显眼。大数据、云计算、物联网、人工智能，技术赋能广大企业，这和流量赋能的腾讯实现了弯道超车，在继互联网技术革命之后的AI技术革命中占得了先机。
除此之外，科研投入成为一个企业竞争力和创新力的重要体现。先来看一下阿里，根据2017年相关数据，阿里营收为2503亿人民币，而其研发投入为227.5亿人民币，研发占比大约为9.1%，而从阿里耗资千亿建立达摩院和罗汉堂，以及耗费大笔资金投入芯片领域。再来看一下腾讯，根据相关数据，腾讯去年的营收为2377亿人民币，而其研发投入为174.5亿人民币，研发占比大约为7.3%。我们也能从中明白为何阿里云能产生如此之大的市场爆发力，毕竟科研实力是基础衡量标准。
企业能否基业长青，和自身的经营管理息息相关，在企业经营管理中内部风险的威胁一点也不弱于外部风险。谈到公司内部的经营管理，阿里一直是行业的标杆，岗位晋升、绩效管理、组织能力、企业文化、思想建设、市场拓展、现代化治理等被广为追捧。虽然公司历史各有不同，各家员工的忠诚度也可以小作比较。BAT三家，最愿意留下的其实是阿里人，忠诚度最高的也是阿里，这也从侧面反映出一个企业经营管理的差异。
说到马云的朋友圈，马化腾还是望尘莫及的。马云经常和各国政要、世界富豪打交道，创办的湖畔大学更是将中国大部分企业家纳入到自己的朋友圈中，马化腾的朋友圈更多是国内的互联网企业。这也反映出阿里国际化很大程度得益于马云这个国际代言人，其背后链接的力量更是不可估量。