最近，全球最大的资产管理机构贝莱德集团（black rock）大举买入京东流通股，目前该机构共持有7040万股京东流通股，持股比例达到5.8%，这也创造了京东历史上流通股持股的最高纪录。
能被贝莱德集团这样的管理规模达到40万亿人民币（相当于20个深圳一年的GDP！）的机构买入，说明国际投资机构对京东的投资前景相当看好。
最后，在电商核心领域，京东的市场份额依然领先。
今天，工信部赛迪研究院发布了《2018家电网购分析报告》。报告指出，家电网购市场形成了稳定的“一极两强”格局：京东以60%的市场份额巩固了家电网购第一电商平台的地位，剩下的四成市场主要由天猫和苏宁瓜分。
这也说明，在一些电商核心领域，京东依然是不可替代的。正如高盛最近的报告所说：从长远来看，中国不断增长的中产阶级会助力推动京东活跃客户的增长，因为京东很注重客户体验。
京东的布局，远远超出你的想象！
过去几个月，很多人都在关注京东下一步该怎么走。但几个月后回头再看京东，一个宏大的战略布局已悄然而成，这个布局涵盖了电商、线下、新零售、投资、金融、科技等方面，有囊括四海之意，并吞八荒之心。
电商新业务方面：围绕微信布局，推出了京东京简、京东京鱼座，以及京东授权的享橙等社交电商项目，这是要再造一个升级版的京东。
就拿这个享橙项目来说，你可以说它是直接对标淘宝，也可以说它就是通过腾讯合作裂变，为消费者提供更低价格、更高品质的一站式导购，未来前景可能超过拼多多。
线下投资方面：投资永辉超市，联手沃尔玛，在很多线下实体店亏损的情况下仍然分得线下市场一杯羹，这是要为京东多元化发展找到一条大道。
比如说，早在2015年8月，京东就以43亿入股永辉超市，到2018年3月，永辉超市营业利润19亿元，同比增长34%，京东账面浮盈超过51亿元；
而在沃尔玛刚公布的新一季财报中，电商销售额增长高达43%，京东联手腾讯推出的无界零售解决方案居功至伟。
线下渠道方面：京东在这方面的布局可谓不遗余力，百万家京东便利店还在推进，无人便利店和无人超市于去年“双11”期间开业，不断增店逐鹿线下实体店的实力。
新零售实验方面：在京东自己的老本行3C领域，京东之家+京东专卖店为3C新零售提供了新的模板；此外，京东7Fresh已成为少数能够直接对抗盒马的新零售标杆。
农村市场方面：京东帮+京东服务中心如一粒粒棋子布满农村市场，也将为京东的未来增长留够足够的腾挪空间。
科技建设方面：去年11月，京东公布了“京东数字科技”品牌，将京东金融、京东城市、京东农牧、京东钼媒、京东少东家等多个独立子品牌拢于一端，将发挥更大的协同效应。
总之，如果说现在还有人对京东的印象停留在电商和物流方面，那是他们对京东的认识还不够深入：京东现在不仅是一个老练的电商市场狩猎者，更是一个敏锐的投资公司和金融先锋，还是立志在科技建设上有所建树的破局者。
沉默的京东太可怕！
此前，刘强东给人的印象是敢说敢做，舍得一身剐，要把皇帝拉下来。凭着这股劲，京东一举击退了当当等强劲对手，成为国内电商最重要的一极，但“言多必失”的教训也让京东多次处于争议中心。
如今，京东正在反思中不断“修正”自己的错误。
比如说，刘强东此前曾高调宣布，京东永远都不会开除任何一个“兄弟”。
但是在2019年的新年年会上，刘强东却公开表示京东将会裁员：10%的副总裁级别以上的高管将会末位淘汰，这意味着最少有上百名百万富翁即将从京东消失。
但从长远看，淘汰掉一批工作效率不高、每天只知道磨洋工、混资历的高管，对于京东整体战斗力反而是一种提升，京东的这一刀，正砍到病根上了。
而按照京东成为一家科技公司甚至是“无人公司”的远景规划，京东要获得新的发展，必然要融入更多的科技元素，这也意味着更多的人力将被科技代替。
京东这样做，只是顺应了公司发展的趋势而已。
因为这个世界根本没有所谓稳定的工作，真正的稳定，是你在风暴来临之前就未雨绸缪，抓住机会野蛮生长！
因为真正优秀的人才，永远都是稀缺的——即使是“无人公司”，也会由一大批更懂技术、更了解未来的人统率前行。
发现没有，经历了风波后的京东已经变得异常务实和沉稳？这是让阿里巴巴都感到可怕的气质。
而此前野心勃勃想在五年内赶超阿里巴巴的刘强东现在在干什么呢？就像花粥、马雨阳在《盗将行》中唱到的那样：入巷间吃汤面，笑看窗边飞雪，取腰间明珠弹山雀，立枇杷于庭前。