时光荏苒，如今的“双11”，阿里已不再拘泥于电商业务，而是思量着体系内各种资源的调度。10月19日，天猫营销平台总经理家洛宣布，阿里推出双11合伙人计划，天猫、淘票票、高德地图、咸鱼、口碑以及阿里体系中的各种平台将全部加入“双11”。此举意味着，当线上与线下共同联动之时，将“双11”的覆盖范围拓展至本地生活服务的方方面面，借此阿里在中国互联网二十年中积攒起的多维度资源首次接受“双11”的检验。
据了解，在双11合伙人计划中，阿里体系内的盒马、口碑、饿了么等线下消费场景，以及银泰商场、居然之家、大润发等卖场都会加入“双11”。消费者在上述平台与企业中进行消费时可获得能量与红包，获取“双11”中的红利。家洛称，阿里体系中线上平台、线下企业将分别从10月20日和11月1日投入“双11”的战线中。
可见，阿里尝试着用能量与红包为消费者让利，并以此方式盘活体系内各种平台的资源，促使多维度的资源形成捆绑实现联动。新零售发展已历时两年，随着双11合伙人计划落地，阿里开始对体系内的资源进行整合、梳理业务框架，检验体系内流量流转以及变现的成效。
与此同时，今年“双11”，阿里将集聚超过18万个品牌，除了在线交易，还将有全国各大城市的20万家新零售门店进行参与。从第一年的27个品牌，到现在的超过18万个；从单一的服饰行业，到手机数码、家电、汽车、美妆、食品、母婴、图书等全品类覆盖。
实际上，即将走过十年的“双11”需要更多的创新方式带动消费。阿里巴巴集团CEO张勇称，今年的“双11”是阿里总结和面向未来的窗口，阿里将借此对体系内的资源进行检阅和大演兵。张勇坦言，最开始的“双11”仅仅是阿里求生存的一种手段，如今则成为全中国的商业大巡礼，成为了“商业的奥林匹克”。“阿里需要通过主动引导、创新的方式改变商业发展和服务消费者的方式。”
“双11”产生的现象级商业盛事是中国互联网不断创新的集中反映。从2009至2017年，“双11”成交量从5200万到1682亿，从电商到实体，从单一的线上渠道到多渠道融合，创新驱动着中国商业社会发生巨大变迁。数字变化的背后是商业与消费达到新高度后走向常态化的过程，创新便是背后的推力。张勇称，通过改造升级原有的商业设施和商业力量，存量的商业设施才能爆发出新的力量，展示数字经济的实力。
步入第十年的“双11”，正在展现阿里数字经济体的力量和经济体内的化学反应。十年“双11”，见证了阿里成为数字化商业基础设施的全过程。实际上，每年的“双11”都是一次商业、支付、物流与服务等社会商业基础设施的大考，不断推高商业效能的极限。阿里向外扩充版图，延展商业外延的过程，也是阿里不断创新跟随商业发展的过程。