你的选择背后，是有关互联网家装下半场发展方向的争论。2014年起，以土巴兔、齐家网、爱空间等为代表的互联网家装企业获得资本青睐，让很多人看到了这一高度分散市场的潜力。3年过去，竞争进入下半场，商业模式之争再起。
最近，爱空间CEO陈炜与博洛尼CEO蔡明就于“定制化与标准化，谁能赢得未来十年”进行了一场唇枪舌剑。爱空间CEO陈炜认为，代表未来装修品质的是标准化，也只会是标准化。而博洛尼CEO蔡明反驳，认为标准化家装是开历史的倒车。
争论的背景之一是家装是一个高度分散的行业。亿欧《2016-2017年中国家装产业研究报告》指出，家装50强在4万亿元市场占比1.17%，游击队和作坊式家装公司仍是主力。目前家装市场的主流模式有两种，一种是个性化定制，另一种则是发散出各种整装概念的标准化。正在跑马圈地的互联网家装新锐们，想在极其分散的市场中成为独角兽，该如何选择前进方向?
4月23日，爱空间CEO陈炜在接受采访时强调，标准化一定是家装行业未来。2年前，这家互联网家装企业以699元/平方米加入竞争。爱空间曾获得了雷军系顺为资本投资，也一度带起了X99/平方米的竞争热潮，一大批卡位三位数报价的互联网家装公司涌现。两年时间，爱空间覆盖了24座城市。不过其实陈炜早前供职于的博洛尼，长项是个性化家装。
陈炜认为，家装行业还没有能够超过百亿的企业出现，制约点就在于非标准化，不能给大多数用户确定的家装体验。从家电行业成长来看，能够达到百亿级别的企业无一不是依靠标准化。
论战另一方，博洛尼CEO蔡明则认为标准化家装是开历史的倒车，“当全世界都经历了从大规模工业化、标准化向尊重人性、个性化、定制化、智能化转型的世界大潮中，风风火火的标准化家装带着颠覆行业的面具，却极有可能只是未来市场中的支偏流”。
2014年前后诞生的这些创业公司也有标准化之痛，毛利底、普遍还不能盈利。他们期望的是未来订单量增长到一定程度以规模效应降低成本，为盈利铺路。